加急厦门境外投资备案

加急厦门境外投资备案

境外投资备案证书分为两种：

 1.新设 2.并购 

什么是新设：新设就是要在香港或者海外的其他国家新成立一家公司，大陆境内的这家公司必须作为股东，

占股多少没有要求 什么是并购：并购就是在国外控股一家公司，作为并购方的股东，但是需要出具尽职调查。 

建议您这边办理新设。 随着开放程度渐深，境外投资成为中国企业关注的焦点之一。

今年3月1日起，与境外投资相关的新政策《企业境外投资管理办法》和《境外投资敏感行业目录（2018年版）》将正式施行。

实际上，自2017年下半年起，关于境外投资的政策密集发布，相关制度设计日益完备。不断明晰的规范有利于形成稳定的政策预期

。中国境外投资将实现精细化管理，既明确禁区和敏感地带，也为企业的合规境外投资保驾护航。

企业境外投资不得有以下情形： 

（一）危害中华人民共和国国家主权、安全和社会公共利益，或违反中华人民共和国法律法规； 

（二）损害中华人民共和国与有关国家（地区）关系；

 （三）违反中华人民共和国缔结或者参加的国际条约、协定； 

（四）出口中华人民共和国禁止出口的产品和技术。 

境外投资备案现在是比较火热的行业，国外的市场对广大的老板来说很有吸引力，

那么，如何能够做到投资海外的公司呢，

投资海外公司需要满足哪些条件呢，下面给您说一下。 

境外投资备案申请好处

 1、开拓境外市场，获得当地政策或税务优惠，加快资本积累速度；

 2、方便与境外客户的业务转账，减少转账手续和成本；

 3、提高国内企业形象，增加企业附加价值； 

4、统筹境内外企业发展，优化资源配置。

拓展阅读

江苏：财政专项资金增加8000万元，地市予以配套；在尼日利亚、俄罗斯等国建立多家“国际工业园”及投资集聚区，政府予以激励政策支持。

湖南：打造3～4个“抱团出海”产业联盟；制定《加快湖南优质产能转移出境五年跨越计划》；制定湘企央企《湖南借船出海三年跨越行动计划》。

云南：由政府牵头加强同东盟各国的双边谈判，在商签贸易、经济合作、投资保护、避免双重征税、司法协助、领事保护、社会保险、检验检疫等方面，达成服务贸易与投资自由化共识。

（四）中国企业“走出去”的主导模式

基础型的对外工程承包和劳务合作式与资源互补式。对外工程承包和劳务合作式相对传统，主要是利用中国企业的成本比较优势，到发展中国家去承揽工程项目。这种模式一般借助政府软贷款，以带动

成套设备、劳务出口。在“走出去”战略的指引下，我国对外工程承包行业获得了快速发展。Zui新数据显示，2014年我国对外工程承包业务完成额1421.0亿美元，约合人民币8000亿元，同比增长3.8%，

新签合同额1917.1亿美元，约合人民币1.2万亿元，同比增长11.7%。而1985年对外工程承包业务规模仅为6亿多美元，经过多年的积累和发展，我国企业对外工程承包业务规模增长了近236倍，成为“走

出去”战略重点支持领域和重要组成部分。资源互补式，如中石油、中海油、中铝等政府主导的国有企业，投资大、周期长，其实质是“资源换贷款”或“资源换项目”。

产品代理式是现阶段中国企业“走出去”的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外代理，产品出口有现成渠道，可以获得一定利润，缺陷是企业自有品牌不突出，过于依赖海外代理，存

在货款难以及时回收的风险。以海尔集团为代表的安营扎寨式，这类企业一般在海外建立自己的生产基地，直接推广自有品牌，树立当地形象，以便更好更多地销售在当地和中国生产的产品。以联想、

吉利等为代表的借船出海式，以小搏大，获得的成熟团队和销售渠道。以华为为首的农村包围城市式，注重自己的技术体系开发，率先占领发展中国家市场，再向发达国家市场挺进，形成自有

品牌的拳头产品和优势。品牌共享式，如TCL，把自己在国际上不知名的品牌和国际知名品牌相结合，带动国内产品“走出去”，提升企业品牌。

借鸡生蛋式，即许多企业借助国外上市筹集新资金，带回现代经营的管理模式。海外战略股权并购式，如中投公司投资黑石和摩根士丹利公司、工行投资南非标准银行、国开行投资巴克莱银行、中国平

安投资富通集团等。这种模式属战略投资，不一定参加管理，但可提升双方合作关系，获得股份增值空间，但风险大，属长线投资。

三 “走出去”战略的国别分布与产业分布及产业选择

（一）“走出去”战略的国别分布与产业分布

中国企业海外投资区域分布广泛，亚欧和北美较为集中，非洲成为热点地区，目前亚洲仍是中国企业“走出去”Zui大的市场。截至2015年底，中国投资企业在境外设立直接投资企业近2.2万家，分布在全

球179个国家和地区，覆盖率达76.8%，其中亚洲地区的境外企业覆盖率高达95.7%，欧洲为85.7%，非洲为85%。

2015年，租赁和商务服务业、采矿业、批发与零售业是我国对外投资前三位，投资额总占比高达70%以上。其中，租赁和商务服务业位居首位，投资额占比接近一半。中国企业“走出去”的步伐在加快，

但从投资领域来看，主要集中在资源交易和对外工程承包方面，服务领域投资占比相对比较低。

2014年，我国境内投资者共对全球156个国家和地区的6128家境外企业进行了直接投资，累计实现投资6320.5亿元人民币（折合1028.9亿美元），同比增长14.1%。其中股本投资和其他投资5288.5亿元人

民币（折合860.9亿美元），占83.7%，利润再投资1032亿元人民币（折合168亿美元），占16.3%。截至2014年底，我国累计非金融类对外直接投资3.97万亿元人民币（折合6463亿美元）（见图1）。

图1 2014年我国非金融类对外直接投资分省区市情况

2015年1～8月，我国境内投资者共对全球150个国家/地区的4862家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现对外投资4734.3亿元人民币（折合770亿美元），同比增长18.2%，其中股权和债务工具投

资4045.7亿元人民币（折合658亿美元），同比增长23.8%，占85.5%；收益再投资688.6亿元人民币（折合112亿美元），同比下降6.7%，占14.5%。

根据商务部、国家统计局、国家外汇管理局联合发布的《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示，截至2013年底，中国对外直接投资覆盖了国民经济所有行业类别，租赁和商务服务业、金融业、采

矿业、批发与零售业、制造业五大行业累计投资存量达5486亿美元，占我国对外直接投资存量总额的83%，当年流量占比也超过八成。

（二）“走出去”的产业选择

在“一带一路”倡议下，中国当前率先“走出去”的产业大都比较“重”，如高铁、核电、航天科技和基建等。港口、运河、大坝等项目的投资大、周期长、风险大，被投资国都会自然而然地联想到战

略意图，所以警惕性上升。例如，瓜达尔港、中巴经济走廊、孟中印缅经济走廊、中俄西线天然气管道项目、尼加拉瓜运河等。因此，目前中国“走出去”的“一带一路”项目不够“轻盈”。此外，从

全球跨国企业的历史经验来看，这类“重”的项目要取得突破乃至落地生根，殊为不易。这是由于企业除了需要具备区位优势，还必须具备体系优势，这对于中国目前大多数较为年轻和海外经验不足的

企业来说，可谓较难承受之“重”。对更多期望在“一带一路”中寻找机遇的中小企业而言，这样的侧重更是“重”不可攀，有些企业甚至产生该战略倡议与己无关的想法，对其渐失兴趣。

除了继续鼓励原有的产业发展之外，可考虑扶持新项目特别是“轻资产项目”的发展，在条件相对成熟的园区基础上，打造“一带一路”智慧园区，从而更多吸引诸如动漫影视、美食文化、中医药、现

代农业、中华民俗和日用品等相对比较“轻”的产业在智慧园区落地生根。然后，通过“四大主体”的资源整合，以及放宽投资准入，引进国内外创投基金投资与影视、美食、中医药等相关的产品，以

进一步活络相关产业在国内的发展经脉及探索制定相关产业的标准化体系，在整合资源、转化资源以及国际化、标准化方面发力，探索商业模式创新，进一步推动相关产业拓展全球市场，以此拉动中国

其他“轻资产项目”走向国际市场，走进沿线国家老百姓的工作与生活之中。

要尽快编制与完善“轻资产”名单，因为这些“轻资产”项目负担不重、门槛较低，能吸引更多中小企业的参与，激发创新创业活力，能够以“轻”带“重”。同时，要在该园区内进一步规范对外投资

的主体、程序和权责，以及探索企业海外投资单一部门备案制的可能性，可为未来《境外投资法》的制定和实施提供新思路，也有利于中国的产业标准、技术标准和商品标准等的“软联通”在海外推广

应用，推动中国标准“走出去”。

综合来看，企业“走出去”是我们加快转型升级，创新发展和国际化配置资源，融入全球产业链、价值链、供应链和创新链的重要途径。

四 中国企业“走出去”面临的挑战

中国企业“走出去”由于起步晚、国际化程度低，“走出去”失败有企业自身的原因，也有外部环境的原因。中国企业“走出去”的过程中面临的境外风险主要是商业、政治、道德、法律以及专利风险

。其中，这五种风险的核心为法律风险，其他几种风险均可归结为法律风险。

（一）企业国际化的基础问题

1.企业海外投资战略规划不清晰

中国大多数企业并未将海外投资上升到企业发展战略的高度予以规划，缺乏中长期发展战略，随意性较强。另外，对国际商务环境不熟悉以及中国传统的粗放型管理模式也将成为中国企业“走出去”的

劣势。以战略目标水平为视角，中国企业的国际化战略总体处于年轻时期，许多企业欠缺对外投资的长期发展战略规划，因此“走出去”的实施效果也往往不够理想。以国际化治理水平为视角，中国本

土企业总体上仍缺乏大型投资管理和大型资本运作管理等方面的经验，而在国际市场竞争环境中，一般只按本土化模式参与经营，因此对国际市场变化做出的反应也相对滞后。

不少企业误以为做大了就应该对外投资，结果缺乏通盘考虑和长远系统的战略规划及全局性的国际化布局就仓促行动，很难获得持久发展的后劲。另外，中国企业没有学会如何与受投资影响的社会底层

相处，而习惯于在政府保驾护航下的顺风顺水，不习惯于听到抗议，不习惯于耐心地倾听、面对面地交流，不习惯于设身处地为受到项目影响的底层民众着想并牺牲某些眼前利益以换取长远利